By Zhang Sh.

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Ressourcen und Fähigkeiten bilden demnach die Kompetenzen eines Unternehmens. Beispielhaf t für Ressourcen sind Anlagen, Werkstoffe, Know-how und Patente sowie finanzielle Mittel. Als Fähigkeiten werden die Management-, Kunden- und Unterstützungsprozesse eines Unternehmens angesehen, mit denen die Ressourcen erfolgreich genutzt werden können. Zur Veranschaulichung der Wirkungsweise von Kompetenzen haben Prahalad und Hamel (90) das Baum-Modell entworfen. Danach bilden die Wurzeln die Kompetenzen.

Diese führen zu Wettbewerbsvorteilen und erhöhen die Markteintrittsbarrieren für potenzielle Wettbewerber. Klassische Beispiele hierfür sind die Computer- und Unterhaltungselektronikbranche. Marktführer ist das Unternehmen, das in einem Marktsegment das Niveau von Preisen, Technik, Qualität, Service und Kosten bestimmt und dabei die höchsten Gewinne erzielt. “ Wer sich nicht mit einem Schattendasein und niedrigen Erträgen auf Dauer abfinden will, muss neue Marktsegmente, in denen man selbst Marktführer werden kann, erschließen.

Zur Veranschaulichung der Wirkungsweise von Kompetenzen haben Prahalad und Hamel (90) das Baum-Modell entworfen. Danach bilden die Wurzeln die Kompetenzen. Hieraus entstehen der Stamm mit den Kernprodukten sowie die Äste als strategische Geschäftsfelder mit den Blättern als Produkte. Besonders erfolgsrelevante Kompetenzen werden als Kernkompetenzen bezeichnet. Wie lassen sich nun Kernkompetenzen identifizieren? Eine Kernkompetenz zeichnet sich durch folgende vier Merkmale aus: U Kundennutzen durch signifikanten Mehrwert für den Kunden U Imitationsschutz durch schwierige Nachahmungsmöglichkeit U Differenzierung durch nachhaltigen Vorteil gegenüber den Wettbewerbern U Diversifikation durch potenziellen Zugang zu neuen Märkten Für ein erfolgsorientiertes Unternehmen stellen sich nun folgende Fragen: „Welche Kernkompetenzen haben wir bzw.

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A cache considering role-based access control and trust in privilege management infrastructure by Zhang Sh.


by Brian
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